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    “一对一”精准辅导 “点对点”助力提升
    ——发电公司开展NOSA新体系(燃煤发电)元素专项辅导
    发布时间:2021-05-13 17:39:35 来源: 作者:程斌 张健 点击:

    “NOSA五星安健环燃煤发电SAS400-2020新体系,吸收了国际先进的安健环风险管理技术与方法,借鉴了国内电力系统安健环管理经验,总结了多年来燃煤发电企业的安健环管理实践……”

    在煤矸石发电公司五楼会议室,深圳诺诚公司专家从NOSA五星安健环SAS400-2020新体系实施背景、体系框架、审核标准、实施原则等方面,对该公司班子成员、部门负责人、区域代表及元素负责人进行宣贯。

    认识是思想的前提,思想是行动的先导。为提高全员对NOSA新体系的认识和了解,进一步提升元素业务技能,该公司以《NOSA五星燃煤发电SAS400-2020新体系(第二版)》手册为指导,邀请诺诚公司三名专家对元素负责人采用“一对一”精准灌输的方式,为元素量身定制推行计划,加快元素与各项管理的融入,有效促进元素落实落地,营造了互学互助、比学赶超的良好氛围,持续深化NOSA安健环管理体系的推广及应用。

    为尽快适应新体系新标准的要求,提升推行质量和成效,该公司在总结以往内审和基准审核的基础上,全面梳理归纳元素推行中责任划分、工作流程、管理标准等内容,将原有76个元素调整为65个,调整后元素负责人由全部班子成员、中层管理人员及技术骨干担任,形成了“领导带头、全员参与、全面推进”的良好局面。同时,针对新体系中风险评估、安全作业程序、有限空间作业、环境因素识别与评价等20个重要元素,采用“A、B角”管理模式,一方面加快了元素负责人的培养和锻炼,另一方面,更好的促进元素在管理中的转化应用。

    在辅导过程中,为协助元素做好推贯工作,确保实现元素日常工作过程控制,各元素负责人从法律法规及标准、常态工作、培训管理、审核管理、经验总结五个方面,对内页资料规范整理。同时,针对推行过程的疑问、难点,元素负责人积极与老师进行沟通,通过交流、研讨、答疑等方式进行指导,消除了元素推行中的盲点,纠正了实施过程中的偏差,进一步明确了改进提升方向。

    “此次指导按照推行手册,采用逐条对照、逐项讲解的方式,对审核要求及工作内容进行了详细说明,为我们推行提出了宝贵意见和建议,也打开了我们的工作思路。” 参与元素辅导后,该公司安管部部长张晓强深有感触地说。

    自NOSA安健环管理推进以来,该公司按照“1355”工作模式,以“四治理一优化”与NOSA安健环管理深度融合为导向,按照“时时、处处、事事、人人”的原则,以风险管控为重点,以安健环区域巡查为抓手,强化过程管控,推行“四重”管理,深化岗位资格认证,开展元素实践讲评等活动,促进NOSA管理与人的行为治理、双重预防机制建设等工作深度融合,提升了安全生产管理水平和安全生产保障能力。

    此外,该公司结合NOSA推进会筹备安排,与诺诚公司积极沟通,并组织专题讨论,确定推进会展示内容、方式及方法,多次修订细化方案。坚持每周召开专题会,实行专人专盯、专人负责,及时协调解决推进会筹备中存在的问题,确保各项工作有序、高效进行。

    “我们要利用好NOSA推进会的筹备和新体系的推行,对照国家法律法规、行业标准、技术规范,做严做实做细元素管理,在创新元素管理上多下功夫、多出亮点,不断提升我们的安健环管理水平。”在专题讨论会上,该公司经理张代说到。

    下一步,该公司以“元素管理包”为核心,以NOSA现场推进会为契机,结合诺诚公司的指导和建议,对照新体系、新标准、新要求,积极探索实践NOSA管理和日常安全生产管理体系的融合,实现相辅相成,相互促进的管理合力,进一步提高公司安健环管理水平。(程斌 张健)

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